信息化给物流企业带来4大好处
发布人：华夏通物流
发布时间：2015-02-13
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信息化究竟能够给物流公司带来啥，信任物流人最想晓得答案。通常说来，本钱的削减，中心竞赛力 的进步，以及流程的晓畅是最常见的优点。可是因为物流公司本身计划、依托职业、信息化根底、公司办理构造、公司家才能等等要素的约束，信息化能给物流公司 带来的利益大小也“因公司而异”。
物流信息化
● 推进物流本钱的下降
无论是公司物流仍是物流公司，怎么对本身物流资本进行优化装备，怎么实施办理和决议计划，以期用最小的本钱带来最大的效益，是其所面对的最重要疑问之一。与其他系统不一样，物流系统中，许多的信息不只随时刻动摇，并且还依赖于气象和经济条件，是不稳定的。
因而，物流办理和决议计划作业与活动，需求实时地剖析各种条件，并在最短时刻内，给出最好实施方案。比方配舱、装箱、运送资本的运用、运送道路的挑选、作业计划的拟订、人员的组织、库存数量的决议计划、需求和本钱的猜测、系统的操控等等，都需求优化或智能计划。
而 在物流信息办理系统中自觉运用智能计划理论和办法，完成办理和决议计划的最优化、智能化，能够最合理地使用有限的资本，以最小的耗费，获得最大的经济效益。据 材料介绍，2006年我国全社会物流费用支出约占GDP的18.3%，以我国2006年的GDP核算，2006年我国全社会物流费用为3.8万亿元，假如 我国物流费用下降1%，每年将节省383亿元，因而这方面的空间和潜力是无穷的。
国际上，许多领先的物流公司办理系统，使用现代科学技能和数学办法与手法，运用数学模型和数学东西，对公司物流活动进行决议计划、猜测和操控，进而完 成真实有用的科学办理。经过引入了各种最优化模型，领先的物流办理软件在车辆配载、运送道路优化、仓储优化等各个方面都现已完成了极好的使用，直接为客户 带来经济上的利益。
例如在车辆道路优化方面，统计标明，合理组织车辆线路能够协助用户用本来60%-70%的资本(车辆、人力)完本钱来的作业。因而，物流信息化能够以最小的本钱带来最大的效益。
● 推进物流流程的优化
物流信息化的直接结果是信息活动的加速、信息活动的及时精确，而信息的迅速活动直接关系到物流的作业流程的平衡。例如，对一个厂商来说，要想 完成疾速的交给，也许采纳两种办法，一是在本地的出售办事处堆集一周的订单，将其邮寄到区域办事处，在批量的根底上处理订单，把订单分配给配送库房，然后 经过航空进行装运;
二是经过速度较慢的水上运送，两者比较，显然前者没有多大的含义，而后者也许完成在较低总本钱下甚至更快的全部交给，由此可见，物流信息化要害的方针 是要平衡物流系统各个组成部分，这也决议了咱们有必要对物流流程进行重组。比方，沃尔玛与供货商协作，树立疾速补货系统。
咱们晓得，惯例的零售商与供货商的事务流程通常如下：零售商进行出售——发现产品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入 库——进行出售，这是最常见的方法。但沃尔玛却采纳了另一种方法，是在核算机及网络技能的根底上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的出售数据，不只要发到自 己的总部，一同经过“RETAILLINK”软件包，使用互联网，发送到供货商的核算机系统内。
这样，供货商对其产品出售的数据不再是1个月后才能晓得。由此也能够看出，物流信息化必定需求进行物流流程重组。可是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的全盘否定，而是使物流系统再升华，使物流愈加合理化、高效化、现代化，使物流时刻、空间规模愈加拓展。
● 加速物流的规范化
据预算，假如有一个可参照的规范，当前我国物流公司的信息系统开发费用能够下降80%，将各系统连通起来的本钱也能够削减一半以上，然后防止 许多的低水平的重复开发与建造本钱。在由我国物流与收购联合会举行的“2002年物流与收购信息化优异事例暨经验交流大会”上，有10个公司的物流与收购 信息化事例被评为优异事例。这些优异事例共同的特色之一即是，在规范化建造方面都做出了不一样的测验，获得了活跃的效果。因而物流信息化推进物流规范化。
当前，根据信息技能和现代网络技能的现代物流规范化趋势有三个方面：一是事务流程规范化，二是信息流规范化，三是文件格局规范化。公司的事务 流程要体如今信息系统的软件傍边，只有把公司的事务流程规范化今后，才有利于信息系统与公司的详细事务相结合;信息流规范化的重点是公司各类信息的编码、 办理信息、运营数据和技能数据规范化疑问;文件格局规范化首要是为了处理数据的互联与互通。
这三个方面的中心使命是完成数据交换和信息的同享，这是信息时代领先公司规范化的一个特色。还有两点很要害：一是规范要一致;二是规范要恰当超前。我 国物流信息办理规范化委员会2003年8月12日在北京正式建立，来自我国规范化办理委员会、我国规范化研究所、我国科技部、我国商务部等单位的担任人出 任了该委员会的委员。我国物流信息办理委员会将担任我国物流信息办理、系统、安全等范畴的规范化作业，结合物流范畴涣散运营带来的信息不匹配等疑问。
跟着全球经济一体化进程加速，规范化作业所触及的范畴越来越广泛，表现的效果也越来越大，国际规范的广泛选用现已变成重中之重，所以规范化也 已变成公司竞赛的重要手法。美国微软、IBM、HP、诺基亚等公司对规范化十分重视，他们经过美国信息技能单位我国办事机构，频频向国内有关人士询问有 关规范化拟定与执行情况。
比较之下，国内公司的规范化认识要弱得多。因而，加速树立高新技能开展的规范化系统，出台支撑信息化开展的强制性规范，并活跃合作有关部门拟定好严重工程的信息接口规范，处理好物流业信息化触及到的规范化疑问，已变成业界遍及重视的论题。
● 进步物流公司竞赛力
从竞赛的规模上来看。过去传统的物流活动通常是表如今仓储、运送环节上或许包装环节上等一些独自的环节上，工商公司通常非常重视这些单一环节的办理水 平和办理功率的进步。可是在供应链构成今后，特别是在第三方物流公司构成今后，这种竞赛不再停留在单一的环节上，而是把全部物流进程或许供应链进程的办理 功率和办理水平的进步就变成竞赛的首要焦点。特
别是在参加WTO，公司使用物流信息化今后，物流竞赛已从环节的竞赛转到物流供应链的全部进程的竞赛，就像马丁克里斯托夫所说的，当前公司之间的竞赛，其实是供应链与供应链之间的竞赛。假如不采纳信息化，物流公司就没有竞赛力。
从竞赛手法来看。在20世纪80年代前期，许多国际上的物流活动都是在自动化库房、多式联运等一些物流设备的进步上来进步本身的功率，能够说 在信息技能不发达的情况下，物流的许多技能手法是停留在设备才能的进步和设备水平的进步上。跟着信息技能的开展和使用，特别是供应链构成今后，更重要的不 是单一设备水平的进步，而是经过信息技能把资本结合到一同，来进步全体的运作功率，也即是说，信息处理和信息办理的才能决议了全部供应链对市场的反应能 力，决议了对顾客供给高功率、高水平效劳的才能。
当前在西方发达国家物流公司的中心竞赛力现已不是用多么 高的运送设备和自动化的库房，而是对顾客的呼应才能。而这种呼应才能恰恰是树立在现代信息技能广泛而完善的使用方面。所以物流竞赛现已从本来重视物流设备 水平转向了信息办理才能的进步和信息技能水平的进步上。假如没有物流公司的信息化就谈不上对顾客的呼应才能的进步，就会在竞赛中处于下风。